Strony związane z hasłem 'zarządzanie zespołem':
-
szkolenia zamknięte »
Firma szkoleniowa. IDEA Trainer House - zajmujemy się organizacją szkoleń oraz imprez integracyjnych, kształtujących tak zzwane miękkie kompetencje wśród uczestników. Szkolenia nasze dedykujemy w głównej mierze dla pracowników działów handlowych / sprzedażowych oraz kadry menedżerskiej. Do każdego projekty podchodzimy indywidualnie każdorazowo dobierając wykorzystywane ćwiczenia pod specyfikę danej branży. Zwracamy ogromną uwagę na każdy szczegół naszej pracy. Celem naszych warsztatów jest wyrobienie w uczestnikach nawyku korzystania z nowych umiejętności w codziennej pracy zawodowej. Przykładowe tematy szkoleń:
Data dodania: 13 07 2010 · szczegóły wpisu »
zarządzanie zespołem
zarządzanie zespołem produkcyjnym
zarządzanie przez cele MBO
skuteczne techniki sprzedaży
negocjacje handlowe
negocjacje zakupowe
sprzedaż przez telefon
asertywność w biznesie
komunikacja interpersonalna
wywieranie wpływu
szkolenia Katowice -
Zarządzanie zespołem »
Uważasz, że zarządzana przez ciebie grupa nie jest wydajna? Może powinieneś zabrać się za siebie, proponujemy doskonałe szkolenia menedżerskie, które będą niezapomniane i oczywiście dajemy gwarantowane skutki, które pomogą ci w pracy. Zarządzanie grupą jest wymagające a my to znacznie poprawimy.
Data dodania: 27 01 2010 · szczegóły wpisu » -
Globalinspiration. Szkolenia, doradztwo, coaching. »
Każdy człowiek został stworzony z wyjątkowymi talentami, umiejętnościami i zainteresowaniami.
Data dodania: 25 08 2010 · szczegóły wpisu »
Ludzie, którzy używają swoich naturalnych talentów doświadczają mniej stresu, osiągają lepsze wyniki, i bardziej prawdopodobne jest, że będą czuć, że ich praca jest ważna
Kluczem do wysokiej wydajności, kreatywności, zadowolenia z pracy oraz pozostawania w firmie jest ustawienie ludzi na odpowiednich stanowiskach tak, że ich główne zakresy odpowiedzialności w pracy będą dopasowane do ich naturalnych silnych stron osobowości.
Im lepiej znamy siebie samych i tych, z którymi żyjemy, pracujmy, spotykamy się, tym bardziej trwałe i owocne są nasze relacje. Dlatego tak ważne jest jak najlepsze rozpoznanie swojego profilu osobowości, by decyzje które podejmujemy, były zawsze jak najbardziej trafne. -
Development Center »
Korzyścią wynikającą ze zmian może być samo unikniecie przykrych konsekwencji (np. utrzymanie miejsca pracy, pomimo obniżki wynagrodzenia lub zmiany zakresu obowiązków). Jednak łatwiej jest się zaangażować, gdy w perspektywie widać zyski. U podstawy każdej zmiany, o ile wynika z faktycznej konieczności, są jakieś pozytywne wartości dla większości uczestniczących w nich osób. Dobrze jest je uświadomić sobie i nazwać. To zadanie dla menedżera. Oznacza konieczność stanięcia naprzeciw obawom i wątpliwościom pracownika, próbę poradzenia sobie z nimi. Bezpośredni przełożony powinien wziąć na siebie odpowiedzialność za decyzje organizacji, być jej reprezentantem wobec podwładnego. Postawa wyrażająca się w stwierdzeniu „Rozumiem Cię. Mi też się to nie podoba, ale musimy robić co nam każą” przynosi tylko krótkotrwały efekt. Na dłuższą metę skutkuje jednak obniżeniem autorytetu i zaufania do menedżera. Jeśli sam nie jesteś przekonany do potrzeby zmian, to jak przekonasz do nich innych?
Data dodania: 17 04 2012 · szczegóły wpisu »
Zaangażowanie
Stare porzekadło mówi, że sznurka nie da się popychać – można go tylko ciągnąć. Bez autentycznego zaangażowania pracowników, wszelkie próby nakłonienia ich do realizacji wizji zmian będą przypominały popychanie sznurka. Tymczasem zmiany często odbierane są jako pomysły „przychodzące z góry”. Towarzyszy temu poczucie, że decyzje zapadły już wcześniej.
Warto jest stworzyć warunki, dzięki którym ludzie będą mieli poczucie wpływu na swój los. Dzięki temu powstaje odpowiedzialność za powodzenie zmiany. Takie podejście wymaga otwartości i elastyczności ze strony organizacji. Stawiania problemów, zadawania pytań i słuchania opinii. Odnoszenia się do obaw i pomysłów pracowników oraz uwzględniania ich w miarę możliwości w podejmowanych decyzjach.
Są to prawdy na pozór oczywiste.